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          TA18钛合金企业运行体制机制推新
          2015/7/21 14:13:11 来源:www.chaos-mondial-organise-resistance-infos.com 点击次数:

          在钢铁市场、外部环境发生剧烈变化的形势下,安钢销售人员因时而变、因势而变,下定决心,义无反顾地加快改革创新,适应新常态,告别旧模式,探索新道路。改革政策的要求,特别是市场竞争、优胜劣汰的倒逼,决定了2015年是安钢集团全面深化改革的关键一年。

          安钢人开始加强对国企改革政策的研究、对照、利用,在发展混合所有制上,在开展对外合作上,在TA18钛合金企业运行体制机制上,在关键人才的激励约束上,推出创新性的举措,坚持真改、真干、真落实,全面激发企业的创造活力。

          去年7月,在前期深入调研、充分酝酿的基础上,安钢集团对销售系统进行了大刀阔斧的变革,整合销售公司、板卷事业部,组建起阵容庞大、资源雄厚的销售总公司,在集团公司层面强力推进钢后一体化。在一年时间里,销售总公司大胆创新,锐意变革,在TA18钛合金市场价格发现机制建立、现货市场布局、产业链营销、电子商务推进、驻外分公司改革等方面均实现了初步的突破,销售龙头作用初步显现,开始逐步发力。
           

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